营收猛增16.9%、净利近乎翻倍，十月稻田做对了什么？

2025年上半年，十月稻田以营利双增的亮眼成绩，再次向市场交出了一份超预期的答卷。业绩报告显示，多款核心单品销售额突破亿元，线上线下渠道同步推进，多IP跨界联名精准触达年轻消费群体……这家从东北优质粮食产区走出的品牌，正凭借清晰的战略布局和持续优化的运营能力，稳步迈向“家庭食品创新品牌”的新阶段。

多品类协同增长，亿元级大单品成中流砥柱

2025年上半年，十月稻田实现收入30.64亿元，同比增长16.9%；毛利为6.67亿元，同比增长50.1%；经调整净利润2.94亿元，同比增长97.7%。

营收、利润双增的背后，十月稻田多品类成为增长的支撑。根据财报数据，报告期内，十月稻田多个单品实现销售过亿，包括十月稻田寒露秋香五常大米、十月稻田长粒香、十月稻田黄糯玉米。

分产品来看，大米品类依然占据核心地位，2025上半年，十月稻田大米产品实现收入20.66亿元，较去年同期增长21.0%；实现毛利4.36亿元，较去年同期增长106.3%。玉米产品实现收入4.33亿元，实现毛利1.57亿元，已经成为第二大品类支柱。杂粮、豆类及其他产品和干货及其他产品分别实现收入2.74亿元、2.90亿元，均较去年同期有所增长。多元品类布局、协同发展为公司带来更稳健的增长空间。

细看财报，不难发现十月稻田多品类增长与其渠道层面的持续优化及构建密不可分。上半年，十月稻田来自在线渠道的收入由去年同期的17.76亿元增加3.4%至18.37亿元；其中，电商平台的收入由去年同期的10.96亿元增加6.2%至11.63亿元，主要由于十月稻田在渠道调整策略持续深耕，并致力于提升盈利质量，继续减少在低毛利平台的投入，综合导致来自电商平台的收入增加。十月稻田现代商超渠道收入4.96亿元，同比增长26.0%，主要由于持续深耕现代商超渠道，扩充品类。直接客户收入5.63亿元，同比增长75.1%，由于品牌认可度提升，企业及个人客户的销量增加，来自农产品公司的销售收入有所增加。经销网络收入1.68亿元，同比增长29.8%，反映出十月稻田在报告期内持续开拓经销渠道。

从品类认知到品牌心智，用情感链接年轻人

当下的食品消费市场正在经历一场深刻的变革，在政策层面，我国全方位扩大国内食品需求，打造食品消费新产品、新场景、新热点，激发市场活力和消费潜力；而在终端消费者需求层面，健康化、场景化与情感化等特点正在成为主流消费群体的共同需求。在此背景下，十月稻田凭借着对于消费者需求的敏锐洞察、市场发展的精准判断及自身产品的不断创新，构建起足以穿越发展周期的品牌竞争力。

2025年，十月稻田正式将品牌定位升级为“家庭食品创新品牌”，同步启用全新品牌传播语“十月稻田 中国味 香香香”，标志着其从品类认知到品牌心智的战略转变。

围绕新定位，十月稻田展开了一系列敏捷、创新且极具共鸣的全域整合营销动作。通过打造“双创始人”IP，跨界联名《新白娘子传奇》《猫咪和汤》等热门IP，深度融合多类型文化元素，线下现身2025年ChinaJoy《猫咪和汤》展区，免费派送玉米产品吸引大量年轻用户参与，成功将产品植入Z世代的消费场景。同时，十月稻田还赞助了吉林马拉松等健康主题赛事，传递健康轻食力量，进一步提升品牌在年轻消费者中的情感共鸣。

十月稻田凭借一系列“情绪营销”策略，精准触达年轻消费者，为品牌注入了潮流化、趣味化与社交化的年轻基因，使品牌形象更加鲜活。

扁平化管理加一线实战，驱动战略高效落地

任何战略的最终实现，都离不开组织能力的支撑。据了解，十月稻田的两位联合创始人王兵和赵文君早在2005年就进入厨房食品行业；2023年，带领企业在港交所上市；2024年，下场打造双创始人IP,截至目前全网收获粉丝150万 。他们始终秉持“在一线打仗”的管理风格，亲自参与运营与渠道拓展，塑造了公司务实、敏捷的文化底色。

在团队建设方面，十月稻田强调能力优先，注重在实践中培养人才。就像王兵在此前的采访中所提到的那样：“我们培养团队最重要的原则是把他们放到战场上去锻炼，尤其运营层面，进来之后就直接跟着我们做京东和天猫的线上运营，给予他们充分的授权。”

公司倡导扁平化管理，打破部门墙，强化全链路协同，并给予年轻团队充分的授权与试错空间。这种高度灵活、开放的组织机制，使得十月稻田能够快速响应市场变化，持续优化产品与运营策略，为品牌在多变市场环境中保持竞争力提供了坚实保障。

随着“家庭食品创新品牌”定位的不断深化，十月稻田正通过多品类布局、全渠道优化建设、品牌年轻化升级和组织能力建设，逐步构建出一个更具韧性和弹性的增长模型。如今，站在“家庭食品创新品牌”的新起点，十月稻田正在用实力证明，其未来增长的边界，还将持续拓宽。