迈克尔波特的价值链理论 迈克尔波特价值链理论哪9种？

波特价值链分析模型是由迈克尔·波特提出的一种分析企业的竞争优势的工具。该模型将企业内外的活动分为基本活动和支持性活动，通过分析这些活动的价值增加情况，确定企业的竞争优势所在。

基本活动是指企业的生产、销售、进料后勤、发货后勤和售后服务等与产品或服务直接相关的活动。这些活动直接影响产品或服务的价值产生和交付。

支持性活动包括人事管理、财务管理、计划管理等与基本活动密切相关但不直接参与产品或服务交付的活动。这些活动为基本活动提供支持和保障，促进企业的运作效率和竞争优势。

价值链理论是波特于1985年提出的，旨在分析企业的竞争优势。它被视为传统的企业价值链理论，旨在识别企业内外的价值增加点，从而确定企业的竞争优势。

波特的价值链理论包括两个层面的分析：利润价值链和行业价值链。利润价值链是指企业分析内部活动，以实现利润最大化。行业价值链是指企业在特定行业中所处的位置和与其他企业的关系。

利润价值链

通过分析餐饮企业的价值链，可以确定餐饮企业在原材料采购、制作、销售、餐后服务等环节的竞争优势，进而制定相关策略提升利润。

在制造行业，通过分析企业的价值链，可以评估和优化供应商管理、生产过程、产品质量控制等环节，提高企业的竞争力和利润。

商业银行可以通过分析价值链，确定自身在风险控制、客户服务、产品创新等方面的竞争优势，加强核心竞争力的构建。

行业价值链

行业价值链描述了在特定行业中，企业之间通过合作和竞争进行的价值创造和分配过程。通过分析行业价值链，企业可以确定自身在行业中的定位和竞争策略。

波特认为，竞争导致企业形成三种成功型战略思想：总成本领先战略、差异化战略和专注战略。总成本领先战略通过降低成本实现行业领先地位，差异化战略通过产品或服务的差异化创造独特的竞争优势，专注战略通过集中资源在特定细分市场上实现专业化经营。

通过波特价值链分析模型，企业可以深入了解自身在内外部的价值创造过程，识别竞争优势和劣势，并制定相应的战略和措施。这种基于价值链的分析方法有助于企业实现竞争优势的持续增强，推动业务的发展。