迈克尔波特 什么是战略 迈克尔波特什么是战略读后感？

迈克尔波特是著名教授，被认为是战略管理理论的代表人物。他提出了成本领先战略、差异化战略和专注战略三种基本竞争战略，并将战略划分为四种类型：成本领先、差异化领先、成本聚焦和差异化聚焦。他认为企业应根据自身资源、能力和市场需求选择合适的战略。波特的研究对战略管理理论做出了巨大贡献。

1. 波特的竞争战略

根据波特的研究，竞争战略可以分为三种基本类型：成本领先战略、差异化战略和专注战略。成本领先战略是指通过降低成本来在市场中获取竞争优势。差异化战略则是通过产品或服务的独特性来实现竞争优势。专注战略则是通过专注于特定市场或特定产品领域来实现竞争优势。

2. 竞争优势的来源

波特认为，竞争优势可以来源于两个方面：成本优势和差异化优势。成本优势是指企业能够以比竞争对手更低的成本提供产品或服务。差异化优势则是指企业能够提供独特的产品或服务，满足消费者的特殊需求。

3. 竞争战略矩阵

波特使用竞争战略矩阵将竞争战略分为四种类型：成本领先、差异化领先、成本聚焦和差异化聚焦。成本领先是指在整个市场中以低成本提供标准化的产品或服务。差异化领先则是指提供独特的产品或服务，并以此获取市场份额。成本聚焦是指在特定市场领域以低成本提供产品或服务。差异化聚焦则是指在特定市场领域提供独特的产品或服务。

4. 战略定义的探讨

波特对战略的定义是指战略的内容，而不是战略的定义。他认为讨论“什么是战略”应该从战略的定义入手。战略的定义并不容易，因为战略的含义已经被引申出多种解释。目前至少有三种引申义，其中一种是指企业竞争的整体性、长远性和基础性。

5. 波特的贡献与影响

波特作为“定位学派”的代表人物，在战略管理理论中做出了巨大贡献。他的竞争战略理论被广泛应用于企业战略制定与执行中，帮助企业找到竞争优势和定位自己在市场中的位置。他的研究成果对于企业管理实践具有重要影响。

通过迈克尔波特的研究，我们可以了解到战略管理的重要性和竞争优势的来源。企业应根据自身情况选择适合自己的战略，并通过成本领先或差异化来获取竞争优势。通过波特的理论，企业可以更好地把握市场机遇，实现持续的竞争优势。