马洛塔：小因在欧冠决赛第二天决定离开，我们无法提前准备

06月07日讯 马洛塔今天前往帕尔马出席了意甲活动，并且在现场接受了采访。

先从齐沃的到来开始谈吧……我们可以说这事已经定了么？

“差不多了（微笑）。”

你如何看待目前围绕着国米的质疑声？

“这很正常。在足球世界中，赢了你就是厉害，输了就是不行。对于我们一周前的惨败，大家都很遗憾，但这就是足球，拿到亚军并不是一种失败，而是一种自豪，因为这意味着我们进入了欧冠决赛。欧冠是俱乐部层面最重要的赛事，走到这一步已经很了不起了。而且我们三年两进决赛，是更加非凡的成就。确实，我们心中有失望，也很痛，但我要坚定地说，我们这个赛季还没结束，因为还有首届世俱杯，我们和尤文将代表意大利参赛，这无疑是令人骄傲的。

“足球世界的一切总是千变万化的，就在周二，我们听到了主教练小因扎吉亲口的声明，他告诉我们：‘我认为自己在国米的周期已经结束，我更希望去迎接新的挑战。’很多人说我们早就应该预见到这件事，但并非如此。因为欧冠决赛临近，我们在那一周刻意回避了谈这个话题。同时我也要坦率地说，小因扎吉是在输给巴黎圣日耳曼后的那个星期一才做出这个决定的。”

“媒体上说我们内部混乱，充斥着怀疑，但其实我们只是接受了这个决定。最开始我们只是准备了一部分，因为尚未确定他真的要离开。但事情发生后我们迅速行动了，新闻里列出的教练名单五花八门，风格各异。事实上，当你更换主教练时，第一件事是要根据我们的战略方针，明确新人主教练的‘人物画像’。”

“当管理层制定好战略之后，我们就去寻找符合画像的人。我们需要一位年轻的教练，能够充分认同俱乐部的方向，并能致力于年轻球员的培养。国际米兰是一家大俱乐部，有义务去争取胜利，这就要求教练拥有多方面素质。最终，而我们一致认为齐沃具备这些素质。”

“虽然我还不能正式宣布，因为还要解决和帕尔马之间的注册手续问题，但我们会与他完成签约。他是实现上述目标的合适人选，选择他不是混乱，而是勇气的体现，勇气是领导者应有的品质。问题的关键在于，俱乐部要强大，股东要稳健，计划要清晰。”

从意大利本土财团到外国资本，再到如今日益关注“可持续发展”的投资基金，你可以谈谈足球的发展吗？

“足球既是一个社会现象，也是一个商业现象，但它首先是一个体育现象，也是人生最初的课堂之一，你首先要学会的是接受胜利与失败。我今年68岁，活在这个足球世界里大约已经50年了，我很年轻时就做了管理层。”

“足球这几十年间从浪漫主义走到了科技时代，如今我们面对的是VAR和高科技。上世纪四十年代末，翁贝托-萨巴写了一首诗《进球》，描述的是门将弯腰去捡被射入网的皮球，非常浪漫。但现在呢？你进球后都不敢庆祝了，因为VAR可能把它判无效，这一切都变了。”

“过去，俱乐部的掌门人是来自本地的赞助人，出于对城市的感恩，接手俱乐部，把热情倾注其中。他们很多人并不懂足球，但热爱足球，所以请前球员出任体育总监。赛季结束后，会请会计师负责财务。”

“后来的俱乐部变成股份公司，成为了数十亿的大生意，组织架构也随之彻底变化。我本人是帕尼尼年鉴的爱好者，不是集卡爱好者（笑）。那时的俱乐部组织架构只有四个主要身份：主席、秘书、主教练和球员。后来加入了体育总监、行政总裁等等。现在整整一页都是公司高层，球员反倒只占一小块版面。”

“今天很多高管来自企业界，这些角色非常必要，因为现代足球追求的是‘可持续性’的理念，这是无法回避的路径。如今意甲有11家俱乐部是外国资本拥有的，这是好事，因为意大利本土企业家几乎消失了。像米兰这样一座全球城市，两支球队都是外资掌控，这已经谢天谢地了，否则谁知道米兰双雄还在不在意甲。”

“所以说，现代足球要实现可持续，那就必须是一个商业模式，管理层必须用专业能力来适应这种结构。我的一位老同事阿洛迪曾说，足球是唯一一个今天还是泥瓦匠，明天就能当建筑师的行业。我补充一句：足球是一个具有公共影响力的私营企业，因为所有人都在谈论足球。”

“这几天我被成千上万封邮件轰炸，大家都在给我建议要请谁做主教练，给的画像千差万别：‘我是国米球迷，建议用这个教练’，‘我是足球专家’，‘我是记者’，‘我是体育总监’……这就是足球的魅力。当然全民性也有副作用，比如非法转播、场外暴力等等，但归根结底，这就是一个游戏，是一个运动。而这项运动，仅次于宗教，是世界上最具凝聚力的社会现象。”